管理会計コンサルティング

管理会計コンサルティング

内部業務監査

某企業。急速に事業が拡大したため、内部コントロールの仕組みがもうひとつ、とトップが実感。自社のどこに問題があるのか、自社スタッフで調査をしたが、内部の人間では上下関係もあり、なかなか難しい様子。

三和会計事務所はさっそく当事務所独自の内部監査実施手順書に基づき、本社及び各支店を監査。問題点と解決方法をズバリ指摘。

部門別採算管理制度の構築

会社全体としては儲かっているが、採算の悪いところがある某企業。社内にも「儲かっているからいいいじゃないか」という空気が。それに危機感を抱いた社長が、厳格な部門採算精度の導入を決意。

三和会計事務所は社内売上・社内仕入れの導入、管理部門をコストセンターからプロフィットセンターに変更。新しい管理制度を実現するための会計システムのあり方を提案し実践。

中期経営計画策定

大手企業を得意先に持ち、受注生産により安定的な経営を続けている某企業。そのため何の計画もなく日々経営を続けていた。しかし、より近代的な経営を行うため、中期経営計画を立て、計画的な経営スタイルに変えようと決心。

三和会計事務所は商品構成や得意先構成の分析、環境分析及び財務分析などを通じて利益計画と新商品開発を含む5年間の経営計画(案)を策定。

債権管理制度の構築

法人と個人を販売先に持つ某企業。法人関係では特に問題はないものの、個人関係の売掛金の回収が滞りがち。このままでは黒字倒産になると社長が大きな危機感を持つ。

三和会計事務所は売掛金の回収をいかにスムーズにするか。貸倒れのないようにするか。また、売掛金消込作業の効率化について相談を受けた私たち。会社内部の売掛金管理規程の整備とともに、自動消込システムの導入などを提案。