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システム構築コンサルティング

基幹業務システムコンサルティング

基幹業務システムの構築コンサルティング

販売管理システム、購買、在庫管理システム、生産管理システム、手形管理システム、支払管理システム、原価管理システム、会計システム、給与システムなどの基幹業務システムの導入・再構築に係るシステムコンサルティングを提供します。

事例

A社

A社では基幹業務システムの再構築を行った。三和会計事務所はその計画段階から参画し、A社の業務及びシステムの現状分析→RFP（提案依頼書）の作成とSI業者への説明→SI業者の提案内容・見積り金額の妥当性の検討と業者選定→概要設計作業の支援→詳細設計の進捗管理→導入作業のサポート→運用状況の管理　の各作業を行った。

事例

B社

B社は受注形態の機械メーカーである。B社長は業績向上のためには厳密な原価管理制度の構築が必要と判断。三和会計事務所では受注案件別の個別原価計算システムの導入を提案し、原価計算システムの概要設計を行った。システム構築は提携先SI事業者に依頼した。

事例

C社

C社は部門間の採算管理を徹底するために、三和会計事務所とともに部門別業務管理制度の導入を行った。弊事務所では、C社のKSFとKPIの抽出　→　部門別業績管理の概要設計→　会計・原価体系の構築　→　業績管理システムの導入　の作業を行った。